Introduction au LEAN: -Comparaison entre la production classique et la production par approche LEAN MANUFACTURING -Définition de la notion de « Valeur ajoutée » -Définition du Lean -Définition de Six Sigma -Définition de Lean Six Sigma -Les 14 principes de Lean Management -Présentation des trois niveaux de formation : Le Yellow Belt Le Green Belt Le Black Belt -Les 7 MUDA (les 7 sources de gaspillage) -La stratégie de Lean -Les principaux outils de Lean : Logigramme (SICOP) Visuel Management Le VSM : Value Stream Maping -Le KAIZEN -Le DMAIC -Les 5 S -Présentation des exemples d’application du Lean -Jeux 5 S -Jeux Enveloppe S.D.T : Simplification De Travail Chronométrage Equilibrage -Jeux Agrafeuses -Jeux Lygos outils qualité de base pour la l’analyse et la résolution des problèmes : 5 M PARETO Ishikawa Brainstorming Matrice de compatibilité vote pondéré Le QQOQCCP GAMBA Analyse fonctionnel -Jeux : 5 M et Pareto + Plan d’action -Jeux : Masque de CLOON (Récap de la formation niveau YELLOW) Examen de qualification : Yellow Belt LEVEL Correction des examens Cérémonie de clôture de la session Yellow Belt et remise des certificats de qualification

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